SERVICE 01 ｜ 現場実務
営業マネージャー代行
週1日から出社し、代表が現場に入って営業を代行。リモートで「助言だけ」のコンサルとは違い、成果が出るまで現場に立ちます。
商談・架電・育成・現場運営まで、マネージャーとしていっしょに手を動かします。まず数字と現場を自分の目で確認し、詰まりを特定。定例と1on1を運営しながら、新規開拓の架電も自ら行い、勝ち筋を現場で確立します。
提供する内容
01
商談代行
貴社の商談に同席・代行し、受注まで伴走します。
02
ロープレ
実際の商談を想定したロールプレイで、メンバーの型を鍛えます。
03
トークスクリプト
現場で使われ続けるトークスクリプトを整備・改善します。
04
現場マネジメント
定例・1on1・数字管理まで、マネージャーとして現場を回します。
マネージャーを1名「採用」する場合と比べて
採用（1名）
- 初期費用約220万円〜 ※要確認
- 月額（給与＋社保）約55万円〜 ※要確認
- 6ヶ月間の総費用約550万円〜 ※要確認
- 立ち上がり6〜9ヶ月（この間は成果が出にくい）
- 退職リスクあり
- 型・データ退職時に失われる
VS
久遠（マネージャー代行）
- 初期費用0円
- 月額50万円〜
- 6ヶ月間の総費用300万円〜
- 立ち上がり1ヶ月目から稼働
- 退職リスク縮小・引き継ぎで調整可
- 型・データ仕組みとして残る
6ヶ月間の総費用で比べると、採用約550万円に対し、マネージャー代行は300万円〜。しかも1ヶ月目から稼働し、型とデータが残ります。※金額は目安。実際の条件で個別に試算します。
こんな課題を持つ企業へ
- 新規開拓の実働リソースが足りない
- トップ営業のやり方が共有されず、属人化している
- 現場を見て数字をつくれるマネージャーがいない
進め方
- STEP 1
現状把握
数字と現場を自分の目で確認し、詰まりを特定します。
- STEP 2
型づくり
定例・1on1・トークを整備しながら、新規開拓の架電も自ら実行。
- STEP 3
成果化
勝ち筋を現場で確立し、再現できる状態に落とし込みます。
得られること
- 止まっていた新規開拓の商談が動き出し、パイプラインが見える化される
- トップ営業の勝ち筋が言語化され、チームで再現できるようになる
- 数字と現場の詰まりが特定され、打ち手が後手に回らなくなる
料金の目安
営業代行 月60万円〜 ／ 営業実行＋組織構築プラン 月100万円〜※税別・目安。詳細は料金プランをご覧ください。
よくある質問
少ない関与でも成果は出ますか？
現状把握と型づくりから着手できます。関与の量は、貴社の体制と目標に合わせて初月の計画で一緒に決めます。
リモートのコンサルとの違いは？
助言だけで終わらせず、代表が現場に入り、商談・架電まで自ら手を動かします。
契約期間の目安は？
6ヶ月からを目安に、現場の状況に合わせて設計します。まずはご相談ください。