SERVICE 01 ｜ 現場実務
営業マネージャー代行
週1日から出社し、代表が現場に入って営業を代行。商談・架電・育成・現場運営まで、いっしょに手を動かします。リモートで「助言だけ」のコンサルとは違い、成果が出るまで現場に立ちます。
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KUON
古賀 勇帆
代表取締役 — YUUHO KOGA
INSIGHTS / NOTE
現場の知見を、発信中。
営業マネジメント・仕組み化・AI活用の実践知を、代表 古賀がnoteで発信しています。
FDS・営業支援FDS（Forward Deployed Sales）とは何か 出社する営業支援という選択肢記事を読む →外部活用営業マネージャー代行の失敗パターン 外部活用がうまくいかない会社の共通点記事を読む →予実管理予実がずれたまま進む会社が、最初に直すべきこと記事を読む →仕組み化トークスクリプトは作って終わりになりがち。現場で使われ続ける運用の型記事を読む →
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私たちの理念
「良い会社」を世の中に増やす——それが、久遠のすべての事業の起点です。
MISSION
使命
「良い会社」を、世の中に増やす。
VISION
目指す姿
顧客と会うのが楽しみになる会社が、世の中に溢れる社会。
VALUES
価値観
- 01自分を疑う。
- 02約束を守る。
- 03高い基準で仕事をする。
ISSUES
企業が抱える営業課題
ひとつでも当てはまる企業に、久遠は現場から入って伴走します。
01
営業が属人化している
トップ営業のやり方が言語化・共有されず、退職や異動のたびに売上が落ちる。再現性のある「型」がない。
02
数字がリアルタイムで見えない
日報が管理のためだけに使われ、商談・受注の状況が手遅れになるまで分からない。打ち手が後手に回る。
03
営業マネージャーが不在
プレイヤーはいるが、育成・仕組み化・数字管理までできる人がいない。経営者が現場も見ていて手が回らない。
04
採用しても育成に時間がかかる
営業マネージャーを採用しても、立ち上げに時間がかかり、成果が出る前に辞めてしまう。採用リスクが大きい。
OUR APPROACH
「代行」だけでは、組織は自走しない。
久遠は、自走する組織を構築する。
組織づくりを得意とするメンバーが週1日から現場に入り、代行しながら、私たちが抜けても回る組織をつくります。
FOUNDATION
3つのサービスを支える、
日報BI「バクミエ」。
日報BI「バクミエ」が、毎日の日報からチームの状態と数字を可視化。3つのサービスはこの基盤の上で回り、私たちが抜けた後もデータは貴社に残り続けます。
見える化 → 検知 → 打ち手
DIFFERENCE
他社との違い
戦略を立てるだけでも、営業するだけでもなく、両方を一気通貫で実行し、「仕組み」を残します。
| 一般的な営業代行 | コンサルティング | 久遠 | |
|---|---|---|---|
| 営業戦略の策定 | △ | ○ | ○ |
| 架電・商談化の実行 | ○ | × | ○ |
| 納品物 | 商談 | 計画書 | 型・数字・人的資源 |
| ゴール設計 | 継続前提 | 提言まで | 自走・引き継ぎまで |
PROCESS
営業支援プロセス
6ヶ月で、現状把握から型化を経て、貴社への引き継ぎまで到達します。
STEP 01
現状把握
出社して現場に入り、数字・商談・人の状態を自分の目で確認。詰まりを特定します。
STEP 02
課題特定・実行
マネジメントの席に座り、定例と1on1を運営。同時に新規開拓の架電も自ら行います。
STEP 03
仕組み化
計画・数字管理・評価・育成の型を、資料とデータとして貴社の中に残します。
STEP 04
再現性の担保
引き継ぎ担当へ型の運用を移し、関与を段階的に減らして引き継ぎます。
私たちは、自走する営業組織を構築します。
CASES
成果・導入事例
スタートアップから大手まで、マネージャーとして現場に入り、数字に繋げてきました。
東証プライム上場ネット印刷ベンチャー企業（情報・通信）
230%
半期売上目標 達成率
営業チームの数字管理と定例運営を再設計し、半期目標230%を達成。属人化しない営業の「型」を複数構築。
- 支援前の課題営業の数字管理と定例運営が属人化し、再現性のある「型」がなかった。
- 担当範囲営業マネージャーとして、数字管理・定例運営・型づくりを担当。
- 主な施策数字管理と定例運営を再設計し、属人化しない営業の「型」を複数構築。
- 成果半期売上目標 達成率230%。
東証プライム上場文房具メーカー老舗企業（製造業）
提案の軸を統一
営業チームの提案力を強化
新規事業の営業チームに提案研修を導入。機能説明から「顧客の業務がどう変わるか」へ、提案の切り口と共通言語を統一。
- 支援前の課題機能説明中心の提案で、チーム内で提案の軸・共通言語が揃っていなかった。
- 担当範囲新規事業の営業チームへの提案研修の設計・実施。
- 主な施策「顧客の業務がどう変わるか」を軸にした提案研修を導入し、切り口と共通言語を統一。
- 成果提案の軸を統一し、チームの提案力を強化。
- モビリティ（ベンチャー）3,000万円営業の型づくりから伴走し、半年で10社契約。
- キャンピングカーシェア5,000万円新規事業の立ち上げに現場から入り、半年で売上を実現。
PRICING
料金プラン
営業代行だけ、仕組み化だけ、両方。必要な範囲を選べます。表示は税別・月額固定。
契約期間 6ヶ月から月額固定・成果報酬なしバクミエ利用料込み1都3県・片道90分圏内
COMPANY
担当者・会社紹介
古賀 勇帆
代表取締役 — YUUHO KOGA
2017年に新卒で法人営業を始め、スタートアップ4社で営業の現場とマネジメントを担当。東証プライム上場ネット印刷ベンチャー企業の支援では半期目標230%を達成。案件全体の戦略設計と現場のマネジメントを担います。
主な経歴 コークッキング（TABETE）／ Mellow（SHOP STOP）／ Carstay で営業・セールスマネージャー、EmpowerX で新規事業の事業責任者（継続中）
橋本 樹里
カスタマーサクセス — JURI HASHIMOTO
生命保険営業・SaaS営業などを経験し、多くの企業が抱える「現場の状況が見えない」「社員の変化に気づけない」課題を実感。バクミエのCSとして、現場と経営の距離を縮め、安心して働ける組織づくりを支援します。
担当領域 バクミエの導入・活用支援 ／ 現場と経営をつなぐカスタマーサクセス ／ 定着と運用の伴走
会社概要
| 会社名 | 株式会社久遠 |
|---|---|
| 設立 | 2026年4月 |
| 代表者 | 代表取締役 古賀 勇帆 |
| 所在地 | 〒247-0061 神奈川県鎌倉市台2丁目8番5-3号 |
| 事業内容 | 営業マネージャー代行・営業代行 ／ 組織の仕組み化 ／ AIエージェント開発 ／ 日報BI「バクミエ」の開発・提供 |
| 対応エリア | 1都3県（片道90分圏内を目安） |
| お問い合わせ | y.koga@bakumie.co.jp |
CONTACT
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